Il peut être difficile d’obtenir un emploi permanent, mais en plus de vous soucier de votre situation financière, vous devez également penser aux entretiens épouvantables que vous devez passer.
Dans la plupart des cas, vous ne sauriez pas si vous avez impressionné l’employeur ou non et vous devez simplement attendre patiemment pour recevoir cet appel.
Un cadre supérieur a écrit un article et affirmé qu’elle appliquait une règle simple en matière d’emploi.
Jessica Liebman s’est connectée à Twitter et a partagé son article: «Hé, j’ai écrit quelque chose! … J’embauche des personnes depuis 10 ans et je ne jure que par une règle simple: si quelqu’un n’envoie pas de courrier électronique de remerciement, ne l’embauchez pas. »Elle a également ajouté un lien vers son article publié dans Business Insider. .
Dans son article, elle a déclaré: « En tant que responsable du recrutement, vous devez toujours vous attendre à recevoir un e-mail de remerciement, et vous ne devriez jamais faire une offre à quelqu’un qui aurait négligé d’en envoyer un. »
Son article a ouvert un long débat en ligne sur la question de savoir s’il est acceptable de juger une personne uniquement en fonction de sa connaissance des règles non écrites et de ses compétences sociales.
L’utilisateur de Twitter, Kristy, a écrit: «Si les gens peuvent suivre les autres règles de l’entretien, par exemple apporter un CV, s’habiller bien, être à l’heure, etc., je ne vois pas en quoi envoyer un courriel est tellement fou. Nous les préférons de loin. Surtout pour les postes de service à la clientèle. »
Melissa Hope a tweeté: «C’est une courtoisie professionnelle que d’envoyer un email de remerciement. Il y a beaucoup de gens talentueux qui ont encore de bonnes manières. »
Beaucoup ont alors réagit. L’un d’entre a écrit : « Puisqu’on est si inquiet au sujet des bonnes manières en matière de recrutement, je me demande si l’auteure envoie un message personnel, ou toute autre forme de communication, aux personnes qu’elle choisit de ne pas engager après un long et frustrant processus d’embauche et d’entretiens »
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